При построении карьеры женщина встречается с очень важным аспектом жизни — материнством. А это означает что активное начало ее роста на профессиональном поприще зачастую откладывается на пять восемь лет: сперва беременность, затем декретный отпуск, ко всему прочему маленькие дети часто болеют как следствие их мам часто отказываются брать на руководящие должности ввиду частых вынужденных отгулов и пропусков. Если даже пренебречь кормлением грудью используя смеси, пожертвовать взаимоотношениями со своим ребенком и приступить к работе уже через полгода 6 месяцев после родов, то около года времени все равно потерянно. За этот отрезок времени в коллектив пришли новые сотрудники, в профессиональном направлении возникли новые веяния и технологии. А самоотверженная сотрудница, что раньше засиживалась дольше всех, теперь всеми силами бежит за ребенком в сад.
Карьера для женщины требует радикальных подходов
В условиях ведения бизнеса практически все строится на работе локтями и соперничестве. Холодный расчет, обдуманные решения, жесткие меры, борьба за первенство реальность и правила мужского бизнеса. «Наш» руководитель обязан быть «в меру рисковым, педантичным, грубым, властным, сильным, смелым и волевым». Интересен тот момент, что это является идеализированным и усредненным психологическим портретом представителя сильного пола в нашем обществе. А иногда печально, что этот стереотип калечит сознание юношей, и закрывает от них право быть спонтанными, возможность развития уникальных, индивидуальных качеств. Он патологически не выносит женщин в бизнесе, женщин которые достойны и могут быть начальником, уничтожает в них всех чуткую женственную натуру.
Женская карьера имеет границы
Давайте представим офис большой мощной компании. В основе фундамента женщин подавляющее большинство. Именно они осуществляют большинство исполнительных функций. Это так же как в медицинском секторе: все предписания доктора реализовывают медсестры и санитарки. Рассмотрим положение дел порядком выше так же женский коллектив в основе. Из десятка отделов треть даже может возглавляться женщиной например отдел кадров или бухгалтерия.
А вот в высшем эшелоне компании женщин к сожалению нет. Сколько вы встречали главных бухгалтеров, которые в итоге стали исполнительными или генеральными директорами? На сколько велик процент женщин среди академиков и профессоров, заведующих научными отделами и кафедрами, о которых вы слышали либо которые, встречались вам в вашей жизни? Около 95% всех министров составляют мужчины, такой же процент парламентских кресел занят мужчинами, президенты, главы крупных и малых корпораций, заведующие кафедрами, ректорат, и т.д
Стеклянный колпак таково определение этой ситуации в разрезе гендерных исследованиях. Этот колпак буквально стеной закрывает сферы руководства и принятия решений от женского пола. Хотя на первый взгляд может показаться, что все дороги открыты и все что нужно старание. Подойдя ближе понимаешь нельзя, ты здесь не в удел и эта территория не для тебя. По всей планете бьются об этот колпак женщины, с полной уверенностью, что им так же будет максимально комфортно в тех креслах. Кричат о гендерном балансе о том что всех должно быть поровну! О том, что мужчины не в праве принимать решения за них, за женщин. Устраивают различные акции и демонстрации, протягивают соответствующие законы.
К сожалению, колоссального успеха пока нет. Все эти движения мало чего стоят в сравнении с возможностью проведения важных, а иногда и судьбоносных совещаний в бане или на пикнике после рыбалки, так сказать в мужском кругу и по-мужски. Ну а девушки заниматься входящей почтой, систематизировать каталоги. Об этом говорят социологи. Оснований у них более чем достаточно, ведь статистические данные на их стороне.
Однако не стоит унывать и сдаваться хоть положение дел не самое радужное, мы живем в прогрессивном обществе и динамика гендерных дел весьма положительна и радужна для женщин.
